ESTILOS DE LIDERANÇA E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL: UMA REVISÃO DE LITERATURA
Resumo
A transformação digital é usada como resposta ao dinamismo em que as organizações operam, criando oportunidades, mercados e novos modelos de negócios. Os líderes tornaram-se protagonistas na missão de aplicar a tecnologia como diferencial competitivo sustentável. Encontrar um perfil condutor adequado para esse tema é cada vez mais estratégico para as empresas.
Inovação e criatividade são competências mencionadas como traços do líder digital. Mas elas realmente influenciam na capacidade de transformação? O tema “liderança digital” é limítrofe entre tecnologia e recursos humanos, o que adiciona maior complexidade à definição de um “modelo de líder digital”. Vários estudos abordam a temática, porém com informações divergentes e abrangentes. Existe claramente uma lacuna que faça a convergência dos traços de liderança mais comuns ao líder digital e do impacto que essas características podem trazer à transformação digital de uma organização.
O objetivo desse estudo é, portanto, minimizar essa lacuna. Por meio de uma revisão sistemática de literatura de vinte e cinco papers de sênior baskets, apresentaremos um modelo de “líder digital”, endereçando à questão central desse artigo ao mostrar quais as capacidades de liderança que mais impactam e elevam a maturidade digital de uma organização e os motivos pelo quais esse fenômeno ocorre.
